Hogyan kell stratégiázni (képekkel)

Tartalomjegyzék:

Hogyan kell stratégiázni (képekkel)
Hogyan kell stratégiázni (képekkel)

Videó: Hogyan kell stratégiázni (képekkel)

Videó: Hogyan kell stratégiázni (képekkel)
Videó: HA EGY GYEREKET EBBEN A PÓZBAN LÁTSZ... AZONNAL SZÓLJ RÁ! MIELŐTT MÉG NEM TÚL KÉSŐ! 2024, Március
Anonim

A stratégia jól megtervezett támadási terv személyes vagy szakmai cél érdekében. A stratégia sikere attól függ, mennyire reális, mennyire részletes és mennyire szervezett a cselekvési lépések. Hozza létre stratégiai tervezési csapatát, szervezzen 5-10 akciólépést, és állítson be felülvizsgálati határidőket a hatékony stratégia érdekében.

Lépések

1. rész a 4 -ből: Címzett probléma kiválasztása

Stratégizálja az 1. lépést
Stratégizálja az 1. lépést

1. lépés: Kezdje a megoldani kívánt problémával

Ez a kiindulópont.

Stratégizálja a 2. lépést
Stratégizálja a 2. lépést

2. lépés. Stratégizáljon egy -egy kérdést

Ha több problémát kell megoldania, akkor több stratégiára lesz szüksége. A stratégia egyéni folyamat, nem egy mindenre kiterjedő megoldás.

Stratégizálja a 3. lépést
Stratégizálja a 3. lépést

3. lépés Válasszon ki egy célt vagy kívánt eredményt

Válassza ki, hogy mit szeretne elérni. Létrehozta a végpontot, és a stratégia elejétől a végéig elvégzi az összes műveletet.

Stratégizálja a 4. lépést
Stratégizálja a 4. lépést

4. lépés Döntse el, hogy a cél megvalósítható -e

Talán szeretné megkérdezni a több tapasztalattal rendelkező embereket, hogy szerintük ez megvalósítható -e. Például, ha egy év alatt előléptetést szeretne kapni, kérdezzen meg egy magasabb beosztású kollégát, mennyi időbe telt, amíg vezetői pozícióba került.

Ha a cél nem megvalósítható, próbáljon megvalósíthatóbb megoldást keresni, például 5 százalékos emelés vagy nagyobb felelősség megszerzése. Később határozza meg, hogyan lehet előléptetni két vagy öt év múlva

2. rész a 4 -ből: Tervezőcsapat létrehozása

Stratégizálja az 5. lépést
Stratégizálja az 5. lépést

1. lépés: Hívjon meg másokat, hogy vegyenek részt a stratégiai tervezési ülésén, akiknek közük van az eredményhez

A munkahelyen ez lehet a vezetőség vagy egy osztály minden tagja. Személyes célok érdekében ez lehet partnere, szülei vagy barátai.

Stratégizálja a 6. lépést
Stratégizálja a 6. lépést

2. lépés. Magyarázza el a célt csapatának

Adjon nekik egy kis időt, hogy átgondolják a problémákat.

Stratégizálja a 7. lépést
Stratégizálja a 7. lépést

3. lépés. Szakosodjon

Ha valaki humánerőforrás -képviselő, akkor stratégiát kell kidolgoznia, hogyan lehet a legjobban kérni a fizetésemelést. Ha valaki más pénzügyi tervezési szakértő, akkor stratégiát készíthet arról, hogy az emelés hogyan javíthatja az életminőséget és a motivációt.

Stratégizálja a 8. lépést
Stratégizálja a 8. lépést

4. lépés. Gondoljon néhány ötletet a probléma megoldására

Írjon fel bármilyen potenciálisan hasznos ötletet.

3. rész a 4 -ből: Eszközök kiválasztása

Stratégizálja a 9. lépést
Stratégizálja a 9. lépést

1. Lépés

A legfontosabb eszközök a toll és a ceruza, miközben ötleteket hoz fel. Más eszközök azonban segíthetnek az információk gyűjtésében az út mentén és a folyamat előrehaladásának ábrázolásában.

Stratégizálja a 10. lépést
Stratégizálja a 10. lépést

2. lépés Döntse el, hogyan fogja nyomon követni a folyamatot

Hetente vagy havonta számszerűsítenie kell sikereit.

Például, ha további 500 Facebook -követőt szeretne szerezni, akkor a felhasznált bejegyzések mellett minden hónapban jelentenie kell az összes és az új követők számát. A Facebooknak számos értékes jelentési eszköze van

Stratégizálja a 11. lépést
Stratégizálja a 11. lépést

3. Lépés high tech

Legalább rendelkeznie kell Excel -táblázatmal, de érdemes feliratkoznia egy Google Analytics -fiókra, egy CRM -kezelő szoftverre vagy egy olyan pénzügyi nyomkövetőre, mint a Mint.com.

4. rész a 4 -ből: Célok és ütemtervek kitűzése

Stratégizálja a 12. lépést
Stratégizálja a 12. lépést

1. lépés Döntse el, hogy mikor lesz a stratégia elérésének végső határideje

Stratégizálja a 13. lépést
Stratégizálja a 13. lépést

Lépés 2. A stratégiát 5-10 cselekvési lépésre bontja mostantól a végső határidőig

Dátumozza ezeket a lépéseket, hogy jelezze, mikor kell őket elindítani.

Stratégizálja a 14. lépést
Stratégizálja a 14. lépést

Lépés 3. Jelölje meg ezeket a dátumokat a naptárában, további emlékeztetőkkel a projektekhez, amelyek befejezése több hetet vesz igénybe

Stratégizálja a 15. lépést
Stratégizálja a 15. lépést

Lépés 4. Szükség esetén bontsa fel az egyes lépéseket allépésekre

Szervezze őket pontozott pontokba a szükséges információkkal.

Stratégizálja a 16. lépést
Stratégizálja a 16. lépést

Lépés 5. Delegálja a feladatokat másoknak, ha ez csapatstratégia

Tedd őket elszámoltathatóvá magaddal vagy másokkal szemben, kérve őket, hogy egy adott napon nyújtsanak be előrehaladási jelentést.

Stratégizálja a 17. lépést
Stratégizálja a 17. lépést

6. lépés Minden hónapban tekintse át az adatokat

Ennek megfelelően módosítsa lépéseit, hogy figyelembe vegye a határidőben vagy a megközelítésben történt kiigazításokat.

Stratégizálja a 18. lépést
Stratégizálja a 18. lépést

7. lépés. Ossza meg az összes stratégiai tervet azokkal, akik részt vesznek a stratégiában

Frissítse a dokumentumokat, és ossza meg őket, amikor változnak.

Fontolja meg a Google Drive táblázat vagy dokumentum elindítását, ha nincs közös platformja, amelyet a stratégiai tervezési bizottság többi tagjával használhat

Stratégizálja a 19. lépést
Stratégizálja a 19. lépést

8. lépés. Határozzon meg egy dátumot a stratégia befejezéséhez

Tekintse át annak idején. Ha sikeres volt, fontolja meg hasonló stratégiák alkalmazását a jövőben.

Ajánlott: