3 módszer a vállalati értékek beállítására

Tartalomjegyzék:

3 módszer a vállalati értékek beállítására
3 módszer a vállalati értékek beállítására

Videó: 3 módszer a vállalati értékek beállítására

Videó: 3 módszer a vállalati értékek beállítására
Videó: Как создать интегральную сбалансированную систему показателей, часть 3 2024, Március
Anonim

A vállalati értékek segítenek megkülönböztetni a céget a versenytársaktól, és szolidaritást teremteni az alkalmazottak között. De mivel sok jó tulajdonság közül lehet választani, nehéz lehet eldönteni, hogy pontosan mik legyenek a vállalat alapértékei. Szánjon rá időt, és válassza ki azokat az értékeket, amelyek leginkább képviselik azt, aki Ön vállalkozástulajdonos, és milyen képet szeretne adni a vállalatáról. Alaposan integrálja ezeket az alapvető értékeket vállalata működésébe, és ezek zökkenőmentes részévé válnak a márkaépítésnek.

Lépések

1. módszer a 3 -ból: A fontos meghatározása

Vállalati értékek beállítása 1. lépés
Vállalati értékek beállítása 1. lépés

1. lépés Válasszon egy csapatot, amely a vállalati értékeken dolgozik

Ha viszonylag kicsi a cége, a csapat csak Önből és néhány menedzserből vagy más kulcsfontosságú alkalmazottból állhat. Egy nagyobb vállalatnál azonban ügyeljen arra, hogy a csapat tagjai olyan emberek legyenek, akik a céggel kapcsolatban vannak, és szenvedélyesen érzik magukat ugyanazokért, mint te.

  • Válassz olyan embereket, akikről tudod, hogy lojálisak a társaságodhoz, és valószínűleg hosszú távon veled lesznek. Ideális alkalmazottaknak is kell lenniük, akik minden nap túlmutatnak a szerepükön.
  • Általában nem az a legjobb ötlet, ha hagyja, hogy minden alkalmazottja dolgozzon a vállalat értékeinek meghatározásán. Ez azt jelentheti, hogy olyan alkalmazottakat is bevonunk, akik nem igazán elkötelezettek a cége iránt, és nem sokáig lesznek veled.
  • Az összes alkalmazott bevonása azt is üzenheti, hogy mindenki véleménye egyformán fontos, ha ez nem feltétlenül így van. Jellemzően a vállalat tulajdonosainak véleménye lenne fontosabb, ha olyan fontos dolgokról van szó, mint a vállalat értékei.
Állítsa be a vállalati értékeket 2. lépés
Állítsa be a vállalati értékeket 2. lépés

2. lépés. Gondolja át az Ön számára egyénileg fontos értékeket

Különösen akkor, ha saját maga alapította a céget, valószínű, hogy a vállalat a saját személyes értékeit tükrözi. A személyes értékek szintén a legegyszerűbben vállalati értékekké alakíthatók, mert már ezeket az elveket használja döntései meghozatalához.

Ha például értékeli a kreativitást, akkor valószínűleg már kreatívabb megközelítést alkalmazott az üzleti életben felmerülő kihívások kezelésére. Valószínűleg azt is megkérdezte a potenciális alkalmazottaktól, hogy kreatívnak tartják -e magukat, vagy kreatív ötleteket kerestek -e, hogy segítse vállalkozása bővülését és növekedését

Állítsa be a vállalati értékeket 3. lépés
Állítsa be a vállalati értékeket 3. lépés

3. Lásd ötleteket más vállalatok példáin

Azok az értékek, amelyek fontosak a versenytársak és az ágazat többi vállalata számára, szintén erős értékek lehetnek a vállalat számára. Más vállalatok értéknyilatkozatai is ötleteket adhatnak arra vonatkozóan, hogy mit ne tartalmazzon saját nyilatkozatában.

Válasszon olyan értékeket, amelyek megkülönböztetik Önt más vállalatoktól, különösen versenytársaitól. Tegyük fel például, hogy az egyik felsorolt érték az "integritás". Ez meglehetősen általános érték, különösen a pénzügyi szektorban. Ez azonban nem fogja megkülönböztetni Önt a mezőnytől, kivéve, ha vállalata véletlenül magasabb szintű integritást tart fenn, mint a többi

Állítsa be a vállalati értékeket 4. lépés
Állítsa be a vállalati értékeket 4. lépés

Lépés 4. Tegyen különbséget az alapértékek és a törekvési értékek között

A vállalat alapértékei minden vállalati tevékenység részét képezik, és minden döntést megalapoznak. Gyakran tükrözik a vállalat alapítóinak értékeit. A törekvési értékek viszont olyan dolgok, amiket szeretnél, de a cégedből jelenleg hiányzik.

  • Tegyük fel például, hogy "bátorság" szerepel értékként. Ha a céged hagyományosan működik és konzervatív döntéseket hoz, nincs ebben semmi bátor. Lehet, hogy szeretné, ha cége olyan vállalkozássá nőne, amely bátran hoz kockázatosabb döntéseket, de ha még nincs meg, akkor a "bátorság" nem igazán lehet az Ön alapvető értékei közé tartozik.
  • Noha nincs semmi baj a törekvési értékekkel, nem használhatja őket a vállalat jelenlegi állapotának meghatározására. Válassza ki azokat az alapvető értékeket, amelyeket vállalata jelenleg megtestesít.
Állítsa be a vállalati értékeket 5. lépés
Állítsa be a vállalati értékeket 5. lépés

Lépés 5. Szűkítse listáját 3-5 alapértékre

Azt szeretné, ha cége értékeit könnyen megjegyezhetné alkalmazottai és ügyfelei. Ha túl sok értéket sorol fel, nehéz lehet lépést tartani mindegyikkel - és azokat is nehéz lesz integrálni a vállalkozásába. Beszélje meg csapatával a listát, hogy eldöntse, melyek a legfontosabbak a vállalat egésze számára.

  • Gondolja át, hogy az értékek hogyan hatnak egymásra. Ha olyan értékek vannak felsorolva, amelyek gyakran ütköznének egymással, törölje legalább az egyiket, ha nem mindkettőt. Például nem szeretné, ha két értéke „hagyományos” és „egyediség” lenne, mert ezek gyakran ellentmondanak egymásnak.
  • A hosszú értéklista szűkítésének egyik módja az, hogy csoportosítja őket kapcsolódó értékekbe, majd válasszon egyet, amelybe a csoport többi tagja (vagy a többség többsége) tartozhat. Például egy olyan csoportban, amelynek értékei olyanok, mint az „együttérzés”, a „szeretet”, a „gondoskodás”, a „jótékonykodás” és az „empátia”, úgy dönthet, hogy az „empátia” szó magában foglalja az összes többi szót.

2. módszer a 3 -ból: Az alapvető értékek meghatározása

Állítsa be a vállalati értékeket 6. lépés
Állítsa be a vállalati értékeket 6. lépés

1. lépés. Hozzon létre egy összegző címsort minden értékéhez

Egyetlen szó vagy fülbemászó kifejezés emlékezetesebbé teszi értékeit. Ha egyetlen szót használ az alapértékek meghatározásához, az értékeit könnyen beillesztheti vállalkozása számos különböző aspektusába.

  • Bár ez nem mindig lehetséges, lehet, hogy el tudja rendezni alapvető értékeit úgy, hogy minden szó első betűje egyetlen szót hozzon létre, amely példázza értékeit egészében. Használhatja például a "HEART" kifejezést, amely az "őszinteség", "empátia", "elfogadás", "megbízhatóság" és "csapatmunka" kifejezést jelenti.
  • Ha alapvető értékei első betűi nem hoznak létre létező szót, akkor találjanak ki egyet! Használhatja kódként, és a vállalat kultúrájának fontos részévé építheti. Tegyük fel például, hogy van egy szabadtéri cége, és értékei "kihívás", "humor", "kaland", "kockázatvállalás" és "szenvedély". Ezeket összeállíthatod, hogy "CHARP" -t írj, ami ugyan nem valódi szó, de ezt használhatod, hogy egyesítsd a csapatodat ezen értékek körül.
Állítsa be a vállalati értékeket 7. lépés
Állítsa be a vállalati értékeket 7. lépés

2. lépés. Adjon hozzá részleteket annak leírásához, hogy pontosan mit jelent az érték a vállalat számára

A címsor után adjon hozzá néhány mondatot, amelyek kontextusba helyezik ezt az értéket, és pontosan leírják, hogy a vállalat hogyan példázza ezt az értéket. Használja a "mi" és a "minket" kifejezést, hogy a vállalat egységként megtestesíti ezeket az értékeket.

Például, ha egyik értéke a "kaland", ezt leírhatja az alábbiakkal: "Hisszük, hogy minden kihívás lehetőség, és minden lehetőség kaland. Izgatottak vagyunk, amikor apró kalandokat találunk a mindennapi életben."

Állítsa be a vállalati értékeket 8. lépés
Állítsa be a vállalati értékeket 8. lépés

Lépés 3. Kérje meg az alkalmazottak véleményét az alapvető értékek kifejezéséről

Megvannak az alapvető értékei, és jól tudja, mit ért ezek alatt, és mit jelentenek a vállalat számára. Találjon ki legalább néhány módot arra, hogy kifejezze azokat az ötleteket, amelyeket a munkatársaihoz is eljuttathat, hogy megtudja, melyik rezonál a legjobban.

  • Például, ha az egyik érték a "kaland", az alkalmazottak inkább egy olyan leírást részesíthetnek előnyben, amely hangsúlyozza, hogy nem minden kaland szükségszerűen szórakoztató, miközben megtörténik, mert aggódhatnak amiatt, hogy a szórakozás elemeinek megkövetelése túl nagy nyomást gyakorol rájuk.
  • Vállalati értékei segítenek meghatározni vállalati kultúráját, és remélhetőleg motiválni fogják alkalmazottaikat. Ha úgy írja le őket, hogy az alkalmazottai nem értik, vagy nem hisznek benne, akkor nem fognak működni.

3. módszer a 3 -ból: Értékeinek integrálása az egész vállalatba

Vállalati értékek beállítása 9. lépés
Vállalati értékek beállítása 9. lépés

1. lépés: Tanítsa meg alapvető értékeit a munkavállalói tájékozódásban és képzéseken

Tartson olyan képzéseket, amelyek kifejezetten a vállalat alapvető értékeihez kapcsolódnak, és amelyek nem tartalmaznak mást. Ha nagyobb cége van, gondoskodjon arról, hogy a vezetők készen álljanak ezekre a képzésekre, hogy megmutassák az alkalmazottaknak, mennyire fontosak az Ön alapvető értékei.

Amikor új alkalmazottakat vesz fel, tájékozódjon az alapvető értékekről, mielőtt bármilyen más témában képzést nyújt. Ez megerősíti azt a tényt, hogy ezek az értékek szerves részét képezik a vállalat működésének, és lehetőséget ad arra is, hogy ezeket az értékeket erősítse a képzési és bevezetési folyamat során

Vállalati értékek beállítása 10. lépés
Vállalati értékek beállítása 10. lépés

2. lépés Tartsa be vállalatának alapvető értékeit

Ha saját vállalkozása van, tegye a vállalat alapértékeit is alapvető értékeivé. Munkatársai figyelik, mit tesznek, és milyen döntéseket hoznak. Ha valami nem egyezik a vállalat alapvető értékeivel, előfordulhat, hogy őszintétlennek tartanak.

Ha megmutatja alkalmazottainak, hogy a vállalat alapértékei nem jelentenek semmit Önnek, akkor ezek az értékek sem jelentenek semmit az alkalmazottak számára. Nem látják értelmét annak, hogy igyekezzenek megfelelni nekik, ha Ön nem veszi a fáradságot

Vállalati értékek beállítása 11. lépés
Vállalati értékek beállítása 11. lépés

Lépés 3. Nyomtasson ki plakátokat és táblákat, hogy csapata minden nap láthassa őket

Ha egyszer csak megemlíti a vállalat alapvető értékeit a képzés során, majd soha többé nem hozza fel azokat, akkor ezek nem befolyásolják az alkalmazottak viselkedését vagy a vállalkozás irányát. A jelek létrehozása és mindenhol való elhelyezése biztosítja, hogy ezek az értékek a rendszeres szókincs részévé váljanak.

Ha alkalmazottai gyakran számítógépek előtt vannak, hozzon létre logót vagy grafikát a vállalat alapvető értékeihez, amelyeket asztali tervezésként vagy képernyővédőként használhat

Vállalati értékek beállítása 12. lépés
Vállalati értékek beállítása 12. lépés

4. lépés: Alapvető értékeit használva vezessen minden üzleti döntést

Döntsd úgy, hogy milyen hatással lehetnek az értékeidre. Ha egy opció ellentmond a vállalat egyik alapvető értékének, akkor ez a lehetőség nem megfelelő a vállalat számára - még akkor sem, ha ez végül nagyobb nyereséget eredményezne.

Például, ha egyik alapértéke a "minőség", akkor ragaszkodik a szigorú minőségellenőrzési teszteléshez minden terméken, amelyet Ön gyártott vagy vásárlói számára értékesített. Ha egy termék nem felel meg a szabványoknak, akkor nem adná el, még akkor sem, ha nagy a kereslet

Vállalati értékek beállítása 13. lépés
Vállalati értékek beállítása 13. lépés

5. Lépje be alapvető értékeit az értékesítésbe és az ügyfélkapcsolatokba

Győződjön meg arról, hogy ügyfelei ismerik a vállalat értékeit, és jól látható módon jelenítse meg őket webhelyén, fejléces papírjain vagy más vállalati dokumentumokon. Adjon az ügyfelekkel szembe tartó alkalmazottaknak konkrét stratégiákat, amelyekkel cége alapvető értékeit mutathatják ki az ügyfelekkel való interakció során.

  • Bátorítsa az alkalmazottakat, hogy beszéljenek az ügyfelekkel a vállalat alapvető értékeiről és arról, hogy mennyire fontosak a vállalat számára.
  • A felmérések segíthetnek megérteni, hogy megfelelően közvetíti -e vállalati értékeit ügyfelei számára, és mit tehet a javítás érdekében.
Vállalati értékek beállítása 14. lépés
Vállalati értékek beállítása 14. lépés

Lépés 6. Jutalmazza a vállalat értékeit megtestesítő alkalmazottakat

Ha további fizetett szabadságot és egyéb juttatásokat biztosít a munkavállalóknak, amelyek a legjobban tükrözik a vállalati értékeket, arra ösztönzi alkalmazottait, hogy tartsák tiszteletben ezeket az értékeket, és használják fel őket munkájuk során és döntéseik irányításához. Illesszen be egy részt a teljesítményértékelésekbe, amely értékeli, hogy a munkavállaló mennyire tükrözi a vállalat értékeit.

Azt is fontolóra veheti, hogy havonta felismer egy adott alkalmazottat, aki a legjobban bemutatta a vállalat értékeit. Az alkalmazottakat a vezetőség és a munkatársak jelölhették ki, és a díjat egy vállalati szintű találkozón adhatták át

Tippek

A vállalat fejlődése során észreveheti, hogy alapvető értékei is fejlődnek. Évente nézze meg újra a vállalati értékeket, és gondolja át, hogy a cége továbbra is tükrözi -e ezeket az értékeket

Ajánlott: